11月26日上午，陈运超副校长到采招中心就采招业务流程、内部控制、制度建设、信息化建设等工作进行调研和指导，中心全体职工参加了调研会。
采招中心主任宋海雨首先汇报了采招流程优化、内控制度建设、部门联动协调机制等工作的思路，从采招全生命周期的角度，就采招需求管理、采招文件编审、采购合同变更、采招工作联系函、采招人员轮岗制度，采购合同的修订完善等工作做了详细汇报，并提出了相应的建议。同时，副主任梁龙彬和其他人员就有关情况做了补充说明。
陈校长对采招工作提出了细化程序、明确责任、提升效率的要求，强调中标通知书要内容完整，合同变更要分类细化，合同违约责任要追究，供应商黑名单制度要逐步建立，采招结果沟通反馈机制要不断优化，采招文件审核要咨询专家意见等。同时陈校长指出下一步要大力提升采招工作专业化水平，加强对二级部门的采招业务培训，进一步规范采招行为、提高资金效益、提升采购效率、推进信息化管理，全面提升学校采招工作质量与效率。
